近日，普瑞思顿空气能热水器在总部广东广州工厂召开了上半年的销售工作总结大会（既上半年年会）。董事长骆德育，副总经理雷火生、营销总监李国兴、技术总工张江南等公司领导参加了会议，对于2016上半年进行工作总结，也对下半年的工作进行具体规划。      瑞星新能源在进入2016年之后，在各个方面进行了重大的改革与调整，董事长骆德育对上半年营销团队建设、销售渠道开拓以及销量的稳步增长给予了充分肯定。副总经理雷火生对上半年营销工作总结进行全面解读，总结报告中指出，团队建设是上半年营销中心的一项重点工作，短短三个月时间，驻外销售经理已增加至41人，计划到6月底，销售人员增加到60人，致力打造出一支具备高度敬业和团队合作精神、具备优秀的专业技能、较强的执行力、学习力的营销团队。只要把团队的“巢”筑好了，自然会有更大的发展空间。下半年营销工作则主要以强化销售队伍的专业技能、经销商售后及营销培训会议、招商会、专卖店的建立等为重心，北方市场是重中之重，出席ISH展则是拉开北方市场攻坚战的序幕。 　　 　　各区域销售经理的工作总结以述职演讲、评委点评、现场互动等形式进行，每位销售经理带上自己制作的工作总结和计划的PPT上台述职演讲，总结内容围绕上半年的市场慨况、个人的销售完成情况、拜访客户总结、广告投放和促销活动总结、下半年的工作计划以及对公司品牌的意见和建议等几个方面来进行，评委针对其工作总结和计划的内容、PPT版式的创新、演讲中的服饰形象、语言表达、台风等进行点评打分，排出名次，作为选拔省区经理的依据。营销总监李国兴表示，这种PPT+ 现场演说的会议形式，能够锻炼大家的现场演说能力，对大家的成长非常有帮助。这种会议形式既是总结汇报会，又是一次交流学习工作经验的交流会，很受大家的喜欢。本次会议安排了两天的封闭式培训，课程内容包括产品知识、安装售后、标书制作、地暖方案设计、烘干机应用、营销技巧等。副总经理雷火生、技术总工张江南等领导均在培训会上与各位销售经理分享了多年的工作经验和专业知识。经过了两天的交流学习，各位销售经理纷纷表示获益良多。今年大学刚毕业、新入职的销售经理李铖锋表示，作为一个行业新人，努力掌握每一个知识点，就像是生活、工作道路上的一个驿站，通过培训让他增强信心。 　　 　　半年过去，瑞星依然正处在创新改革的伊始阶段，企业转型发展阵痛将逐渐在执行阶段呈现出来，敢于转变思路的瑞星一定也做好了迎接困难的准备，不断夯实自身基础，积极应对市场中的问题，这就是瑞星给出的答案。

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