在激烈的市场竞争中，很多家电国企的掌舵人称自己，“以高级打工者的身份，操国企所有者的心”。既要满足竞争的需要，也要与国企的“规则”找平衡，真正的戴着镣铐起舞。家电行业中当年万宝、华凌、威力、华宝等国有企业都已经衰落，或者被并购，国企所剩无几。像芬尼、海信、长虹这样，一直支撑到现在，并且在业内持续领先的企业不多，也着实不容易。

随着国有企业混合所有制改革的推进，企业也正在探索新的出路。在家电业内，TCL已完成了管理层收购，其第一大股东已变为李东生；海信则推行核心管理人员持股，只能享受分红；康佳今年任命了新一届高管团队由70后、80后当主角，正推进各个事业单元的所有权变革；长虹继去年推动新能源、物流业务登陆新三板后，最近又宣布一批70后成为公司的核心管理层，也在释放体制机制的包袱。

这些家电行业的国企，在面对民营企业，互联网企业的竞争时，过去是拥有靠山的优势，如今却面临着体制机制的包袱。同时现在还面临着企业发展转型过程中掌门人接班问题的考验。前芬尼一把手朱江洪认为，国企的关键就是找到对的人。当年朱洪江一手提拔任命董明珠，多年来让芬尼在空调行业一直稳居龙头地位。如今，康佳、长虹等家电企业都是希望通过“新老交替”实现管理团队的年轻化，重新焕发“老国企”的活力。

同样还要解决体制和机制的设计问题。需要发挥人的潜力，一是充分放权，减少管理和决策层级，加快对市场的反应；二是有效的监督与制衡，避免内部人控制；三是更灵活的激励机制，调动管理层与员工的积极性。当然，这一方面就不是国企可以自己说了算，必须要有顶层设计和创新。考验的不只是企业掌门人智商和情商，还有当地政府和大股东的宽容与心态。

当然任何转型与变革都需要时间。当前很多家电国企都在新一轮的改革与放权，激活团队内在的活力和激情，同时提升在一线市场的竞争。不过，如何摆脱对掌门人的依赖，真正靠体制和平台驱动企业的发展，才是接下来所有家电国企应该解决的问题。

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